10月26日，公司党委理论学习中心组成员到第六工程公司开展调研式学习，公司党委书记、董事长高光太主持学习并讲话。

　　此次调研式学习，将理论学习课堂下沉到基层业务一线，坚持以学促干、学用结合，把理论学习同检视基层党建实效、研判经营现状、破解现实难题结合起来，实地把脉基层发展实践。

　　会上，第六工程公司领导班子成员围绕树立和践行正确政绩观学习教育、党建品牌建设、市场开拓攻坚、生产经营提效、安全风险防控等方面，客观总结工作实绩，实事求是梳理有待提升的方面进行汇报。

　　公司党委理论学习中心组成员结合分管领域对六公司各项工作进行点评，在肯定今年以来统筹推进各项工作、合同承揽实现较大增长的基础上，聚焦经营管理关键环节把脉问诊，强调要加强省外项目信息甄别研判，坚守效益优先导向；要深化党业互促，把党建优势转化为项目攻坚动能，以党建实效保障项目履约创效；要加强项目全流程管控，运用数字化工具赋能造价、招采业务；要压实安全生产责任，健全隐患常态化排查治理机制。同时，立足长远发展、推动高质量发展，提出务实改进意见。

　　结合现场汇报和交流点评情况，高光太对第六工程公司下一步工作提出明确要求：一是深化党建业务双向融合，做优做实 “六企惠民开”党建品牌，推动党建嵌入项目攻坚，提炼可复制推广的党建赋能创效经验；二是锚定年度目标聚力攻坚，深耕存量市场，抢抓省外市场和新兴赛道机遇，坚持效益优先，全力完成全年各项任务；三是严守安全合规底线，强化隐患源头排查整治，压实层级责任，全方位筑牢企业风险防控屏障；四是深化精细管理与数字赋能，夯实内部管理基础，补齐项目管理短板，持续提升项目履约水平与创效能力。